学习股权激励就找华一世纪!
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股权激励整体解决方案助力万家企业方案落地
针对性
独家研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”,针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。
实操性
华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过专业的设计和严谨的演绎,变成科学的可操作方案。
系统性
思想与实践同时深发,完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。
差异性
企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。

课程介绍/ 股权激励整体解决方案

华一世纪首席讲师单海洋

课程流程
授课+互动+活动
时间安排
每次课程4天3晚,每月1-2期
课程费用
请咨询 400-8880-119
适用企业
志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理,有职业使命感的职业经理人。
解决问题
为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!
课程大纲

一、定义解释

1、股权激励权威定义的2大应用

2、股权激励的2大区分

二、目标制定

3、目标制定之前必须要进行的5大思考

4、目标制定必须要遵循的3大法则

三、激励模式与激励目的

5、企业不同发展阶段应适配的8大股权激励模式

四、激励对象与激励额度

6、海氏岗位价值评估系统3大维度、8大要素

7、海氏岗位价值评估8大步骤

8、海氏岗位价值评估落地需要考虑的2大要素

9、海氏评估法3大核心价值

五、超额利润激励法

10、超额利润激励法实施5大步骤

课程大纲

六、在职分红激励法

11、在职分红激励法3大步骤、12大关键环节

七、135渐进式激励法

12、135渐进式激励法4大模块、6大主要步骤

八、金色降落伞激励法

13、老员工激励4种有效方法

九、风险管控

14、股权落地风险管控的9大关键

十、启动大会议程

15、股权激励启动大会4大关键准备

16、股权激励启动大会8大议程

十一、优秀案例现场演示及专家点评

17、股权激励落地的4大关键要素

18、学员优秀案例现场示范点评

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